

Оперативно подберем руководителей
- Директор по логистике
- Руководитель отдела продаж
- Руководитель IT отдела
- Коммерческий директор
В условиях усиления конкуренции и стремительно меняющегося бизнес-климата развитие компании невозможно без грамотного управления кадровыми ресурсами. Руководители предприятий и кадровых отделов должны быть готовы к смене команды или главы подразделения, а для этого важно понимать плюсы и скрытые проблемы кадровой политики организации. Помочь в этом призван кадровый аудит персонала.
Порядок работы
Наша команда
Цены на подбор персонала
Вакансии | Стоимость закрытия (за сотрудника) |
---|---|
Специалисты и менеджеры | от 60 000 до 80 000 |
Редкие специалисты | от 80 000 до 120 000 |
Руководители среднего звена | от 80 000 до 120 000 |
Топ-менеджеры и программисты | от 120 000 до 180 000 |
Подбор персонала с гарантией
- Гарантия на подбор персонала в течение 3-х месяцев с момента оплаты закрытия вакансии
- Гарантия на проведение работы по предоставлению до 50 кандидатов в течение 1 месяца без взимания дополнительной оплаты в случае прекращения трудовых отношений Заказчика и Кандидата в период гарантийного срока.

Что такое кадровый консалтинг и для чего он необходим?
От чего зависит успех компании? В первую очередь от того, насколько ее сотрудники готовы быть одной командой, выполнять работу со 100% отдачей, вкладывать в достижение поставленных целей весь свой потенциал, знания и навыки. Причем финансовой мотивации часто бывает недостаточно.
Кадровый консалтинг включает целый комплекс мер. Они направлены максимальное увеличение эффективности работы коллектива. Его задача — оптимизация кадровой политики организации, создания позитивного психологического климата.
Благодаря комплексному подходу, HR-консалтинг позволяет решить следующие задачи:
- выявление кадрового потенциала компании;
- формирование службы по работе с персоналом;
- оценка кадровой системы предприятия;
- регулирование процессов менеджмента;
- проверка корректности документооборота с юридический точки зрения, оценка соответствия его принятым нормам делопроизводства.
- проведение мероприятий по поиску и подбору специалистов;
- обучение, адаптация, мотивация новых сотрудников.
Цели HR-консалтинга
Главная задача кадрового консалтинга — собрать штат сотрудников, которые будут гармонично дополнять друг друга. Каждый из них должен иметь все необходимые профессиональные качества и быть готовым эффективно работать над реализацией коллективного проекта.
При проведении HR-консалтинга делается акцент на нематериальные аспекты:
- оптимальное распределение зоны ответственности каждого специалиста, его обязанностей и полномочий;
- формирование уникальной корпоративной культуры с учётом направления, масштабов и перспектив деятельности компании;
- создание и внедрение внутренних систем мотивации сотрудников.
Грамотно проведенный кадровый консалтинг позволяет существенно повысить эффективность работы организации. При этом уменьшается нагрузка, в том числе и психологическая на руководство компании. Документооборот приобретает более четкую, структурированную форму. Появляются перспективы выхода на принципиально новый уровень.
Не все предприятия имеют необходимые ресурсы для создания и содержания целой службы кадрового консалтинга. Но есть выход — обратиться за помощью к профильным специалистам, которые и выполнять весь комплекс задач по HR-оптимизации и аудиту системы.
Вопросы
2. "Вопросы-фильтры". На этом этапе мы используем заранее настроенный инструмент отсева по профессиональным качествам и по ценностям. Для этого рекрутёр брифует Заказчика и разрабатывает от 3 до 7 "фильтров". Второй этап отсева проводится в телефонном интервью, и всё общение у нас происходит в режиме аудиозаписи.
3. Отсев на встрече с Заказчиком. Здесь мы организуем либо очную встречу с Вами, либо общение в формате видео-интервью. Скайп, видео в вотсапе. Но чаще всего это личная очная встреча.
4. Проверка рекомендаций с предыдущих мест работы. Делаем в режиме аудиозаписи, вопросы задаём только по формату "результата", контакты ищем только в обход предоставленным.
5. Проверка при помощи любых тестов, в том числе проверка по критериям риска СБ. Здесь у нас нет заранее прописанных вариантов, но мы готовы использовать любой вариант, который уже применяет Заказчик. Как пример, тесты Тулс и Резалт. Или проверка на полиграфе.
6. Тестовая неделя. В случае вакансии на позиции ТОП это тестовые 2 недели, рядовые специалисты - 1 неделя. Здесь Вы смотрите на кандидата и оцениваете его в бою, если что-то идет не так - кандидата меняем, поиск продолжаем. Если всех все устраивает - кандидат остается на испытальный срок, в течение которого мы можем его 1 раз бесплатно заменить.